A CONVERGÊNCIA ENTRE RESOURCE-BASED VIEW E STAKEHOLDER THEORY: ANÁLISE BIBLIOGRÁFICA DOS ACERVOS DOS PRINCIPAIS PERIÓDICOS INTERNACIONAIS

Ricardo Lebbos Favoreto, Saulo Fabiano Amâncio-Vieira, Alexandre Teruky Shimada, Thiago Spiri Ferreira

Resumo


Conhecer elementos básicos de um campo teórico é fundamental para qualquer incursão que se pretenda proveitosa pelo campo. As obras mais referenciadas, por exemplo, dão indícios de como se estrutura o campo, ou seja, das bases teóricas que lhe dão sustentação. Neste artigo, investe-se nos trabalhos que congregam duas das principais teorias da Estratégia Organizacional: a Resource-based View (RBV) e a Stakeholder Theory (SHT). Embora seus enfoques recaiam, em princípio, sobre questões distintas, as teorias passaram, após período seminal de desenvolvimento de seus conceitos basilares, a ser conjugadas em pesquisas de finalidade explicativa, nas quais seus elementos são, complementarmente, conciliados sobre bases compartilhadas. Essa integração tem-se conduzido por frentes temáticas variadas, a exemplo de transformação organizacional, cocriação de valor e medição de desempenho. O substrato dessa relação parece encontrar-se na constatação da relevância da gestão dos relacionamentos com stakeholders para a consecução de uma posição competitiva de recursos. A consideração sincrônica dos aspectos internos e da influência dos stakeholders tem rendido, enfim, modelos profícuos para a compreensão da estratégia organizacional, que estendem os núcleos temáticos de cada uma das teorias, amplificandoas provisões teóricas disponíveis para se apreenderem fenômenos ligados à estratégia. Realiza-se neste artigo um mapeamento bibliográfico da produção internacional referente. Analisaram-se artigos publicados nos principais periódicos das áreas de business e management, todos com fator de impacto quinquenal superior a 6 pontos. Na primeira etapa, identificaram-se os autores e as instituições educacionais às quais se filiam. Na segunda, constituiu-se um banco de dados com todas as obras citadas e referenciadas nos artigos. A análise de coautoria demonstra que os autores se acham dispersos, tendo cada qual publicado apenas uma vez. Tal retrato pode, entre outras causas, ser decorrente da própria natureza do campo, uma vez que, resultando de um cruzamento, tende a atrair autores acostumados a publicar em um ou em outro campo originário. Boa parte dos autores indicou filiação a instituições sabidamente conceituadas. Mais da metade das filiações está atrelada a instituições americanas. Somadas às instituições canadenses, elas resultam em quase 70% das filiações, o que demonstra – como se tem tornado notório – o peso das instituições da América do Norte na produção acadêmica. O núcleo da produção do campo situa-se no periódico Strategic Management Journal, que concentra 70% dos artigos compilados. Possivelmente, tenha ocorrido no periódico um efeito em cadeia, pelo qual publicações predecessoras foram atraindo publicações sucessoras, constituindo-se um core. Relativamente às obras mais referenciadas e difundidas pelos trabalhos, destaque-se a prevalência de obras da RBV sobre obras da SHT. As principais obras estruturantes do campo promovem aportes teóricos que conferem às suas bases um caráter tendencialmente mais próximo à RBV que à SHT. Três das 4 mais influentes são obras clássicas da RBV. Sugere-se que pesquisas futuras, entre outros direcionamentos, se dediquem a desvendar as estruturas lógicas sobre as quais o campo se ampara, uma vez que se trata de um campo de alto potencial para subsidiar explicações na área da Estratégia.

Palavras-chave


Resource-based View; Stakeholder Theory; Estratégia; Mapeamento Bibliográfico; Produção Internacional

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DOI: https://doi.org/10.15600/rau.v15i1.1023

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